5月27日，首農食品集團黨委常委、紀委書(shū)記喬書(shū)征率專(zhuān)項檢查組，深入北京二商肉食集團所屬上海二商大紅門(mén)肉類(lèi)食品有限公司，圍繞年度重點(diǎn)工作開(kāi)展監督檢查，強化作風(fēng)建設與風(fēng)險防控體系，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首農食品集團紀委監察專(zhuān)員辦公室相關(guān)負責人陪同檢查，北京二商肉食集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王宗秀，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李晶晶，上海大紅門(mén)公司主要負責人進(jìn)行了工作匯報。

檢查組一行首先來(lái)到上海大紅門(mén)公司生產(chǎn)廠(chǎng)區、標準化車(chē)間以及企業(yè)文化展廳，詳細了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)拓展及品牌建設等工作情況。隨后，檢查組緊扣貫徹落實(shí)中央八項規定精神學(xué)習教育、糾“四 風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作部署，開(kāi)展全方位、立體化檢查。

喬書(shū)征從五個(gè)維度對上海大紅門(mén)公司提出具體要求：一是生產(chǎn)管理層面，要求企業(yè)深度優(yōu)化生產(chǎn)流程，淘汰冗余環(huán)節，積極引入數字化管理系統提升運營(yíng)效率，加快老舊設備更新?lián)Q代。二是加強質(zhì)量控制，構建更加嚴格的質(zhì)量檢測體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯機制，實(shí)現從原料采購到終端銷(xiāo)售的全流程可追溯。三是加強安全管理，強化全員安全教育培訓，持續升級安全設施，定期對消防設備更新維護。四是加強員工管理，關(guān)注員工職業(yè)規劃，著(zhù)力打造科學(xué)合理的激勵機制，將績(jì)效考核與薪酬體系、晉升通道深度掛鉤，組織團隊活動(dòng)，增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。五是加強環(huán)保建設，系統推進(jìn)節能減排，制定階段性目標與實(shí)施計劃，積極探索可再生能源應用場(chǎng)景，建立常態(tài)化監督機制，確保工作落地。